Dit is een compleet document met de nieuwste samenvatting van Eppink - Bouwstenen van Management en Organisatie (2019 / 3137). Samen met de reader van NCOI Management en Organisatie. Er staat in wat belangrijk is voor het tentamen in rood en geel. Geschreven in oktober 2022.
bedrijfseconomische aspecten bouwstenen van management en organisatie de manager als coach eindopdracht fase 2 evenementenorganisatie management en organisatie manager als coach marketingmanagement moduleopdracht personeelsmanagement ncoi ncoi geslaagd reflectieverslag moduleopdracht managementvaardigheden (cijfer 8) ncoi module organisatiegedrag ncoi module organisatiegedrag geslaagd ncoi moduleopdracht marketingmanagement operationeel marketingplan ncoi moduleopdracht personeelsmanagement voorbeeld ncoi organisatiegedrag gewenst gedrag beïnvloeden in organisaties ncoi projectplan module projectmanagement oefenvragen examen management en organisatie ncoi organisatie en verandering organisatiegedrag, personeelsmanagement, projectmanagement personeelsmanagement cijfer 9 projectmanagement projectmatig werken module samenvatting informatiemanagement bruins geurts 4e druk 2020 9789043038201 strategisch management strategisch management cijfer 7,5
Goede site om samenvattingen en verslagen op te kopen.
Het is heel handig als je te laat bent begonnen met leren 😁👌.
Knoowy zorgt er voor dat je toch een goede samenvatting hebt voor toetsen als je zelf niet goed bent in samenvatten. Een voordeel is ook dat je soms een samenvatting van het hele boek kunt kopen.
Dit is een hele handige site voor als je zelf niet goed kan of geen tijd hebt om samen te vatten. Aanrader!
Ik heb slechts twee samenvattingen op Knoowy staan. Omdat het goede en veelgevraagde documenten zijn, heb ik er toch al veel aan verdiend.
Handige website met duidelijke samenvattingen. Door mijn aankoop ga ik morgen mijn se halen (hopelijk🤞🏼).
Als een super fijne website die het makkelijk maakt om te studeren aan de hand van samenvattingen.
Een samenvatting verkopen die ik toch al heb gemaakt. Waarom niet?