Samenvatting Leerboek HRM Kluijtmans 7e Druk 2017

Samenvatting Leerboek HRM Kluijtmans 7e Druk 2017. Alle hoofstukken zijn samen gevat.

Preview samenvatting (6 van de 65 pagina's)

lOMoAR cPSD| 2668334
lOMoAR cPSD| 2668334
Inhoud
Hoofdstuk 1 HRM: samenhang en context ............................................................................................... 7
1.1 Definitie en doelen HRM ............................................................................................................. 7
1.2 Niveaus HRM ................................................................................................................................ 7
1.2.1 HRM aan de basis: operationeel HRM ..................................................................................... 7
1.2.2 Strategische regulering ............................................................................................................. 8
1.2.3 Inrichten van organisaties......................................................................................................... 8
1.2.4 Institutionele regulering ............................................................................................................ 8
1.3 Optimaal HR-beleid ......................................................................................................................... 8
1.4 Strategische afstemming ................................................................................................................. 9
1.4.1 Organisaties en omgeving ........................................................................................................ 9
1.4.2 Ondernemingsbeleid als proces van strategische afstemming ................................................ 9
1.5 Interne afstemming en HRM ......................................................................................................... 10
1.5.1 Organisatie structurering ........................................................................................................ 10
1.5.2 Culturele arrangementen ........................................................................................................ 10
1.5.3 Inzet arbeid en personeel ....................................................................................................... 11
Deel 1 - Planning en Stromen ................................................................................................................. 13
Hoofdstuk 2 - Planning en sturing van personeelsstromen .................................................................... 13
2.1 Personeelsplanning ....................................................................................................................... 13
2.2 Personeelsplanning en strategisch organisatiebeleid ................................................................... 13
2.3 Ontstaansgeschiedenis en huidige stand van zaken .................................................................... 13
2.4 Personeelsplanningsmodel ........................................................................................................... 14
2.5 Methoden en technieken ............................................................................................................... 15
2.5.1 Bepalen personeelsbehoefte wordt beïnvloed door: .............................................................. 15
2.5.2 Bepalen personeelsbeschikbaarheid ..................................................................................... 15
2.6 Diagnose: theorie en praktijk personeelsplanning ........................................................................ 16
2.6.1 Strategisch beleid ................................................................................................................... 16
2.6.2 HR-planning ............................................................................................................................ 16
Hoofdstuk 3 Verwerven kwaliteiten en competenties ............................................................................. 17
3.1 Verwerving en verandering ........................................................................................................... 17
3.2 Ontwikkelen competenties en kwaliteiten...................................................................................... 17
3.3 Samenwerkingsverbanden ............................................................................................................ 17
3.3.1 Flexibele arbeid ...................................................................................................................... 17
3.3.2 Samenwerking organisaties ................................................................................................... 17
3.4 Werving en selectie ....................................................................................................................... 18
3.4.1 Activiteiten fasering ................................................................................................................ 18
3.4.2 Ontwerp functiebeschrijving ................................................................................................... 18
3.4.3 Ontwerp competentieprofiel ................................................................................................... 18
lOMoAR cPSD| 2668334
3.4.4 Wervingsproces ...................................................................................................................... 19
3.4.5 Keuze medium ........................................................................................................................ 19
3.4.6 Wervingsboodschap ............................................................................................................... 19
Hoofdstuk 4 Inschatten kwaliteiten en competenties .............................................................................. 20
4.1 Assessmentmethoden ................................................................................................................... 20
4.2 Assessmentcenter- of development centermethode ..................................................................... 20
4.2.1 Sollicitatiebrief, cv en sollicitatieformulier ............................................................................... 20
4.2.2 Interviews ............................................................................................................................... 20
4.2.3 Psychologische testen ............................................................................................................ 21
4.3 Assessment center- of development centermethode .................................................................... 21
4.4 Rendement assessmentprocessen ............................................................................................... 22
Hoofdstuk 5 Uitstroom management ....................................................................................................... 23
5.1 Uitstroom in de context .................................................................................................................. 23
5.1.1 Uitstroom als bedreiging ......................................................................................................... 23
5.1.2 Uitstroom als een kans ........................................................................................................... 23
5.2 Overwegingen tot uitstroom .......................................................................................................... 23
5.2.1 Overwegingen individuele medewerker ................................................................................. 23
5.2.2 Overwegingen organisatie ...................................................................................................... 23
Bijzondere vormen van uitstroom .................................................................................................... 24
5.3 Uitstroombeslissing ....................................................................................................................... 24
Afhandeling uitstroombeslissing .......................................................................................................... 24
5.5 Sturen van uitstroom ..................................................................................................................... 25
5.5.1 Bepalen gewenste niveau van uitstroom ................................................................................ 25
Sturing uitstroom ............................................................................................................................. 25
Deel 2 Motiveren en sturen ..................................................................................................................... 26
Hoofdstuk 6 Medewerkers motiveren en sturen ..................................................................................... 26
6.1 Motivatie ........................................................................................................................................ 26
6.2 Menselijk gedrag en motivatie ....................................................................................................... 26
6.2.1 Mensen als calculerende wezens .......................................................................................... 26
6.2.2 Menselijke behoeften .............................................................................................................. 26
6.2.3 Arbeidsmotivatie als proces.................................................................................................... 26
6.3 Menselijke behoeften..................................................................................................................... 26
6.3.1 Sociale behoeften ................................................................................................................... 26
6.3.2 Ontplooiingsbehoefte .............................................................................................................. 26
6.3.3 Variatie in menselijke behoeften ............................................................................................ 26
6.4 Arbeidsmotivatie als proces .......................................................................................................... 27
6.4.1 De verwachtingstheorie van Vroom ....................................................................................... 27
6.4.2 De vergelijkingstheorie van Adams ........................................................................................ 27
6.4.3 De goalsettingtheorie van Locke en Latham .......................................................................... 27
6.5 Verschillen in wat werknemers in hun werk zoeken ...................................................................... 27
lOMoAR cPSD| 2668334
6.6 Verschillen in wederzijdse verwachtingen ..................................................................................... 28
6.7 Onderschikkingsstrategie versus betrokkenheidsstrategie ........................................................... 28
6.7.1 Onderschikkingsstrategie ....................................................................................................... 28
6.7.2 Betrokkenheidsstrategie ......................................................................................................... 28
6.7.3 Veranderende psychologische contracten ............................................................................. 28
Hoofdstuk 7 Belonen ............................................................................................................................... 30
7.1 Fundamenten van beloningsbeleid ............................................................................................... 30
7.1.1 Uitgangspunten beloningsbeleid ............................................................................................ 30
Ontwikkeling en vaststelling ............................................................................................................ 30
Randvoorwaarden beloningsbeleid ................................................................................................. 30
Beloningsgrondslagen ......................................................................................................................... 30
Functiegerelateerde grondslagen .................................................................................................... 30
7.2.2 Persoonsgerelateerde grondslagen ....................................................................................... 31
7.2.3 Resultaatgerelateerde grondslagen ....................................................................................... 31
7.2.4 Situatiegerelateerde grondslagen .......................................................................................... 31
7.2.5 Combinaties van beloningsgrondslagen ................................................................................ 31
7.3 Beloningsmodel ............................................................................................................................. 32
7.3.1 Model voor primaire beloning ................................................................................................. 32
7.3.2 Ontwerpvariabelen salarisstructuur ........................................................................................ 32
7.3.3 Variabele beloning .................................................................................................................. 32
Aanvullende arbeidsvoorwaarden ....................................................................................................... 33
7.5 Flexibele arbeidsvoorwaarden ...................................................................................................... 34
7.6 Beloningsonderzoek ...................................................................................................................... 34
Onderzoeksmogelijkheden .............................................................................................................. 34
Opzetten beloningsonderzoek ......................................................................................................... 34
Hoofdstuk 8 Prestatie- en ontwikkelingsmanagement ............................................................................ 35
8.1 Plaatsbepaling en vóórkomen prestatie- en ontwikkelingsmanagement ...................................... 35
Begripsbepaling ................................................................................................................................... 35
Prestatie- en ontwikkelingsmanagement ......................................................................................... 35
Performancemanagementsystemen ............................................................................................... 35
Kanttekeningen ................................................................................................................................ 36
Systemen voor prestatie- en ontwikkelingsbeoordeling ...................................................................... 36
Beoordelingssystemen .................................................................................................................... 36
8.3.2
Functioneringssystemen .................................................................................................. 37
8.3.3
Ontwikkelsystemen .......................................................................................................... 37
Bijzondere vormen van beoordelen ................................................................................................. 39
Invoering en toepassing ontwikkelingsmanagement ........................................................................... 39
8.4.1
Aandachtspunten bij implementatie ................................................................................ 39
8.4.2 Regelgeving ............................................................................................................................ 39
8.4.3 Gesprekstechniek ................................................................................................................... 39
8.4.4 Bijdragen HR-afdeling ............................................................................................................ 40
lOMoAR cPSD| 2668334
Hoofdstuk 9 Active aging: dynamisch HRM ............................................................................................ 41
9.1 Noodzaak dat meer mensen langer aan het werk blijven ............................................................. 41
9.2 Doelstelling van active aging ......................................................................................................... 41
9.3 Leeftijd en levensfasen .................................................................................................................. 41
Kenmerken van levensfasen ........................................................................................................... 41
9.4 Active aging als dynamische benadering ...................................................................................... 42
9.4.1 Belasting en belastbaarheid ................................................................................................... 42
9.4.2 Het 5-V-model ........................................................................................................................ 42
Active aging als veranderkundig proces .......................................................................................... 43
9.5 Voorbeeld active aging .................................................................................................................. 43
9.6 Aanbevelingen werkend active-agingbeleid .................................................................................. 43
Deel 3 Ontwikkeling men en organisatie ................................................................................................. 45
Hoofdstuk 10 Human Resource Development (HRD) ............................................................................ 45
10.1 Relevantie .................................................................................................................................... 45
10.1.1 Aanleidingen voor leren en ontwikkelen ............................................................................... 45
10.1.2 Samenhang HRD en HRM ................................................................................................... 45
10.2 Leren en opleiden door de eeuwen heen .................................................................................... 45
10.3 Ontwerpen van leren en opleiden ............................................................................................... 45
10.3.1 Ontwerpen van leer- en opleidingstrajecten ......................................................................... 45
10.3.2 Leverancier van opleidingen of oplossingen? ...................................................................... 46
10.3.3 Opmerkingen ontwerpbenadering ........................................................................................ 46
10.4 Bewerkstelligen van transfer ....................................................................................................... 46
10.4.1 Transferbeïnvloedende factoren .......................................................................................... 46
10.4.2 Omgaan met factoren ........................................................................................................... 47
10.5 Vormen van leren en opleiden .................................................................................................... 47
10.6 Trends ......................................................................................................................................... 47
10.6.1 Nieuwe technologieën .......................................................................................................... 47
10.6.2 Leren van ouderen ............................................................................................................... 47
10.6.3 Kennismanagement en kenniserfenis .................................................................................. 48
10.6.4 HRD: wegens succes geprolongeerd? ................................................................................. 48
Hoofdstuk 11 Loopbaanmanagement en Management development .................................................... 49
11.1 Context loopbaanmanagement en MD........................................................................................ 49
11.1.2 Doelen loopbaanbegeleiding en MD .................................................................................... 49
11.1.3 Definities en begrippen ......................................................................................................... 49
11.1.4 Het nieuwe type loopbaan .................................................................................................... 49
11.2 Het individuele perspectief op loopbanen ................................................................................... 49
11.2.1 Loopbaankeuzes .................................................................................................................. 49
11.2.2 Loopbaanontwikkeling .......................................................................................................... 50
11.2.3 Loopbaansturing door werknemers ...................................................................................... 50
11.3 Het organisatieperspectief ........................................................................................................... 50
lOMoAR cPSD| 2668334
11.3.1 Basisvoorzieningen .............................................................................................................. 50
11.3.2 Vormen loopbaanbeleid........................................................................................................ 51
11.3.3 Instrumenten voor loopbaanontwikkeling ............................................................................. 51
11.4 Management Development ......................................................................................................... 51
11.4.1 Soorten managers en MD-programma's .............................................................................. 51
11.4.2 MD-instrumenten .................................................................................................................. 51
11.4.3 Leidinggevenden als HRD-managers .................................................................................. 52
11.4.4 HR-professional: bewaker en regisseur ............................................................................... 53
Hoofdstuk 12 Competentiemanagement................................................................................................. 54
12.1 Competenties en competentiemanagement ............................................................................... 54
12.1.1 Competenties medewerkers ................................................................................................. 54
12.1.2 Kerncompetenties organisatie .............................................................................................. 54
12.2 Competentiewoordenboek en competentieprofiel ....................................................................... 54
12.2.1 Competentiewoordenboek ................................................................................................... 54
12.2.2 Van competentiewoordenboek naar competentieprofielen .................................................. 55
12.2.3 Kritiek op competentiemanagement ..................................................................................... 55
12.3 Toepassing van competentiemanagement in HR-processen ..................................................... 55
Functies van competentiemanagement .............................................................................................. 56
12.5 De praktijk van competentiemanagement ................................................................................... 56
12.6 Competentiemanagement, een methode in ontwikkeling ........................................................... 56
Hoofdstuk 13 Organiseren van werk ....................................................................................................... 58
13.1 Perspectieven op kwaliteit van arbeid ......................................................................................... 58
13.1.1 Job Characteristics Model van Hackman en Oldham (1976) ............................................... 58
13.1.2 WEBA-methode .................................................................................................................... 58
13.2 Organiseren werkkwaliteit ........................................................................................................... 59
13.2.1 Scientific management: effectief en efficiënt ontwerpen ...................................................... 59
13.2.2 Postbureaucratische organisatie- en productieprocesontwerpen ........................................ 59
13.2.3 Organisatie van werk in de dienstverlenende en publieke sector ........................................ 59
13.2.4 Het Nieuwe Werken .............................................................................................................. 60
Hoofdstuk 14 Veranderende HR-functies ............................................................................................... 61
14.1 HR-functie, HR-afdeling en collectieve arbeidsverhoudingen ..................................................... 61
Veranderingen in de context van arbeidsorganisaties ........................................................................ 61
Gevolgen voor arbeidsrelaties: ............................................................................................................ 61
14.4
Gevolgen besturing van arbeidsrelatie ................................................................................ 62
14.4.1 Van collectieve regulering naar (meer) zelfregulering .......................................................... 62
14.4.2 Van beheer en zorg naar actieve sturing ............................................................................. 62
14.4.3 Sturing op de werkvloer ........................................................................................................ 63
Zelfsturing individuele medewerkers ................................................................................................... 63

Document Outline

Hoofdstuk 1 HRM: samenhang en context

1.1 Definitie en doelen HRM

1.2 Niveaus HRM

1.2.1 HRM aan de basis: operationeel HRM

1.2.2 Strategische regulering

1.2.3 Inrichten van organisaties

1.2.4 Institutionele regulering

1.3 Optimaal HR-beleid

1.4 Strategische afstemming

1.4.1 Organisaties en omgeving

1.4.2 Ondernemingsbeleid als proces van strategische afstemming

1.5 Interne afstemming en HRM

1.5.1 Organisatie structurering

1.5.2 Culturele arrangementen

1.5.3 Inzet arbeid en personeel

Deel 1 - Planning en Stromen

Hoofdstuk 2 - Planning en sturing van personeelsstromen

2.1 Personeelsplanning

2.2 Personeelsplanning en strategisch organisatiebeleid

2.3 Ontstaansgeschiedenis en huidige stand van zaken

2.4 Personeelsplanningsmodel

2.5 Methoden en technieken

2.5.1 Bepalen personeelsbehoefte wordt beïnvloed door:

2.5.2 Bepalen personeelsbeschikbaarheid

2.6 Diagnose: theorie en praktijk personeelsplanning

2.6.1 Strategisch beleid

2.6.2 HR-planning

Hoofdstuk 3 Verwerven kwaliteiten en competenties

3.1 Verwerving en verandering

3.2 Ontwikkelen competenties en kwaliteiten

3.3 Samenwerkingsverbanden

3.3.1 Flexibele arbeid

3.3.2 Samenwerking organisaties

3.4 Werving en selectie

3.4.1 Activiteiten fasering

3.4.2 Ontwerp functiebeschrijving

3.4.3 Ontwerp competentieprofiel

3.4.4 Wervingsproces

3.4.5 Keuze medium

3.4.6 Wervingsboodschap

Hoofdstuk 4 Inschatten kwaliteiten en competenties

4.1 Assessmentmethoden

4.2 Assessmentcenter- of development centermethode

4.2.1 Sollicitatiebrief, cv en sollicitatieformulier

4.2.2 Interviews

4.2.3 Psychologische testen

4.3 Assessment center- of development centermethode

4.4 Rendement assessmentprocessen

Hoofdstuk 5 Uitstroom management

5.1 Uitstroom in de context

5.1.1 Uitstroom als bedreiging

5.1.2 Uitstroom als een kans

5.2 Overwegingen tot uitstroom

5.2.1 Overwegingen individuele medewerker

5.2.2 Overwegingen organisatie

5.3 Uitstroombeslissing

5.5 Sturen van uitstroom

5.5.1 Bepalen gewenste niveau van uitstroom

Deel 2 Motiveren en sturen

Hoofdstuk 6 Medewerkers motiveren en sturen

6.1 Motivatie

6.2 Menselijk gedrag en motivatie

6.2.1 Mensen als calculerende wezens

6.2.2 Menselijke behoeften

6.2.3 Arbeidsmotivatie als proces

6.3 Menselijke behoeften

6.3.1 Sociale behoeften

6.3.2 Ontplooiingsbehoefte

6.3.3 Variatie in menselijke behoeften

6.4 Arbeidsmotivatie als proces

6.4.1 De verwachtingstheorie van Vroom

6.4.2 De vergelijkingstheorie van Adams

6.4.3 De goalsettingtheorie van Locke en Latham

6.5 Verschillen in wat werknemers in hun werk zoeken

6.6 Verschillen in wederzijdse verwachtingen

6.7 Onderschikkingsstrategie versus betrokkenheidsstrategie

6.7.1 Onderschikkingsstrategie

6.7.2 Betrokkenheidsstrategie

6.7.3 Veranderende psychologische contracten

Hoofdstuk 7 Belonen

7.1 Fundamenten van beloningsbeleid

7.1.1 Uitgangspunten beloningsbeleid

7.2.2 Persoonsgerelateerde grondslagen

7.2.3 Resultaatgerelateerde grondslagen

7.2.4 Situatiegerelateerde grondslagen

7.2.5 Combinaties van beloningsgrondslagen

7.3 Beloningsmodel

7.3.1 Model voor primaire beloning

7.3.2 Ontwerpvariabelen salarisstructuur

7.3.3 Variabele beloning

7.5 Flexibele arbeidsvoorwaarden

7.6 Beloningsonderzoek

Hoofdstuk 8 Prestatie- en ontwikkelingsmanagement

8.1 Plaatsbepaling en vóórkomen prestatie- en ontwikkelingsmanagement

8.3.2 Functioneringssystemen

8.3.3 Ontwikkelsystemen

8.4.1 Aandachtspunten bij implementatie

8.4.2 Regelgeving

8.4.3 Gesprekstechniek

8.4.4 Bijdragen HR-afdeling

Hoofdstuk 9 Active aging: dynamisch HRM

9.1 Noodzaak dat meer mensen langer aan het werk blijven

9.2 Doelstelling van active aging

9.3 Leeftijd en levensfasen

9.4 Active aging als dynamische benadering

9.4.1 Belasting en belastbaarheid

9.4.2 Het 5-V-model

9.5 Voorbeeld active aging

9.6 Aanbevelingen werkend active-agingbeleid

Deel 3 Ontwikkeling men en organisatie

Hoofdstuk 10 Human Resource Development (HRD)

10.1 Relevantie

10.1.1 Aanleidingen voor leren en ontwikkelen

10.1.2 Samenhang HRD en HRM

10.2 Leren en opleiden door de eeuwen heen

10.3 Ontwerpen van leren en opleiden

10.3.1 Ontwerpen van leer- en opleidingstrajecten

10.3.2 Leverancier van opleidingen of oplossingen?

10.3.3 Opmerkingen ontwerpbenadering

10.4 Bewerkstelligen van transfer

10.4.1 Transferbeïnvloedende factoren

10.4.2 Omgaan met factoren

10.5 Vormen van leren en opleiden

10.6 Trends

10.6.1 Nieuwe technologieën

10.6.2 Leren van ouderen

10.6.3 Kennismanagement en kenniserfenis

10.6.4 HRD: wegens succes geprolongeerd?

Hoofdstuk 11 Loopbaanmanagement en Management development

11.1 Context loopbaanmanagement en MD

11.1.2 Doelen loopbaanbegeleiding en MD

11.1.3 Definities en begrippen

11.1.4 Het nieuwe type loopbaan

11.2 Het individuele perspectief op loopbanen

11.2.1 Loopbaankeuzes

11.2.2 Loopbaanontwikkeling

11.2.3 Loopbaansturing door werknemers

11.3 Het organisatieperspectief

11.3.1 Basisvoorzieningen

11.3.2 Vormen loopbaanbeleid

11.3.3 Instrumenten voor loopbaanontwikkeling

11.4 Management Development

11.4.1 Soorten managers en MD-programma's

11.4.2 MD-instrumenten

11.4.3 Leidinggevenden als HRD-managers

11.4.4 HR-professional: bewaker en regisseur

Hoofdstuk 12 Competentiemanagement

12.1 Competenties en competentiemanagement

12.1.1 Competenties medewerkers

12.1.2 Kerncompetenties organisatie

12.2 Competentiewoordenboek en competentieprofiel

12.2.1 Competentiewoordenboek

12.2.2 Van competentiewoordenboek naar competentieprofielen

12.2.3 Kritiek op competentiemanagement

12.3 Toepassing van competentiemanagement in HR-processen

12.5 De praktijk van competentiemanagement

12.6 Competentiemanagement, een methode in ontwikkeling

Hoofdstuk 13 Organiseren van werk

13.1 Perspectieven op kwaliteit van arbeid

13.1.1 Job Characteristics Model van Hackman en Oldham (1976)

13.1.2 WEBA-methode

13.2 Organiseren werkkwaliteit

13.2.1 Scientific management: effectief en efficiënt ontwerpen

13.2.2 Postbureaucratische organisatie- en productieprocesontwerpen

13.2.3 Organisatie van werk in de dienstverlenende en publieke sector

13.2.4 Het Nieuwe Werken

Hoofdstuk 14 Veranderende HR-functies

14.1 HR-functie, HR-afdeling en collectieve arbeidsverhoudingen

14.4 Gevolgen besturing van arbeidsrelatie

14.4.1 Van collectieve regulering naar (meer) zelfregulering

14.4.2 Van beheer en zorg naar actieve sturing

14.4.3 Sturing op de werkvloer

Download alle 65 pagina's voor € 6,99

Document in winkelwagen

Document rapporteren

€ 6,99

Document in winkelwagen

Niet tevreden? Geld terug
Document direct te downloaden
€ 0,50 korting bij betalen met saldo

Specificaties

Niveau: HBO
School: Saxion
Opleiding: Human Resource Management
Vaknaam: Samenvatting Leerboek HRM Kluijtmans 7e Druk 2017. Alle hoofstukken.
Boek
Naam boek: Leerboek HRM
ISBN: 8789001878269
Hoofdstukken: Allemaal
Auteur: Kluijtmans
Document
Rubriek: Samenvattingen
Gemaakt op: 29-01-2021
Type: .pdf
Pagina's: 65
Taal: Nederlands
Tags
Samenvatting Leerboek HRM Kluijtmans 7e Druk 2017. Alle hoofstukken.

Verkoper

Geslaagde scripties

191 documenten geüpload

65 documenten verkocht

1 diensten aangeboden

Stuur bericht

Volgen

Verdienen aan je samenvattingen?

Maak je zelf samenvattingen of heb je nog uitgewerkte opdrachten liggen? Upload je documenten dan op Knoowy en verdien geld.

Document uploaden

Samenvatting Leerboek HRM Kluijtmans 7e Druk 2017

Preview samenvatting (6 van de 65 pagina's)

€ 6,99

Specificaties

Boek

Document

Tags

Verkoper

Verdienen aan je samenvattingen?

Vakken van Human Resource Management - Saxion

Hoe het werkt

Knoowy

Voorwaarden

Social media

Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!

Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!

Samenvatting Leerboek HRM Kluijtmans 7e Druk 2017

Preview samenvatting (6 van de 65 pagina's)

€ 6,99

Specificaties

Boek

Document

Tags

Verkoper

Verdienen aan je samenvattingen?

Vakken van Human Resource Management - Saxion

Aanbevolen documenten

Hoe het werkt

Knoowy

Voorwaarden

Social media

Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!

Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!

Ontvang gratis €2,50 bij je eerste upload