Inloggen
Registreren
Notificaties
Knoowy Premium
Verdien geld
Verkoopstatistieken
Uitbetalingen
Studiedocumenten
Oefenvragen
Bundels
Studiebot
Informatie
Instellingen
Uitloggen
Profiel weergeven
Knoowy Premium- Studiedocumenten
Kies een niveau
Categorieën
Studieboeken
- Oefenvragen
Kies een niveau
Opleidingen
Oefenvragen maken
- Studiebot
Inleiding organisatiekunde Hoofdstuk 2
Gebruik de 23 oefenvragen om jezelf voor te bereiden en te testen of je de leerstof kent.
Voorbeeld (8 van de 23 oefenvragen)
Kaarten
Schrijven
DownloadWaarom moet een organisatie plannen?
Omdraaien
- Om te anticiperen op zowel interne als externe ontwikkelingen
- Door te anticiperen kunnen zij sneller beleidsaanpassingen maken
Welke verschillende aspecten kan een planning hebben?
Omdraaien
- Niveau (Concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middel, lang)
- Mate van detail (strategisch of tactisch)
- Functioneel gebied (Inkoop, Marketing, Productie etc)
Wat is een strategie
Omdraaien
De route die de onderneming moet volgen om haar doelstellingen te realiseren.
Wat wordt er in de planfase gedaan?
Omdraaien
Het uitwerken van de strategie met betrekking op de functionele onderdelen.
Wat moet een onderneming doen als zij haar beleid wilt aanpassen?
Omdraaien
De uitgangspositie bepalen
Wat doet het business definition model (BDM) van Abel.
Omdraaien
Hierin worden de markgrenzen afgebakend door drie polen: Wie, Wat en Hoe
Waar kan een SWOT-analyse mee helpen?
Omdraaien
Het in kaart brengen van de sterkte en zwakte punten van de concurrentie (Opportunity's & Threats) en de interne sterkte en zwakte punten binnen een organisatie (Strenghts & Weaknesses)
De sterkte en zwakte analyse (intern=Micro) kan betrekking hebben op zowel niet-financiële prestaties als financiële prestaties. Welke zijn dit?
Omdraaien
Checklist van Porter:
- Producten
- Distributie
- Kwaliteit van het management
- Financiële positie
- Research & development
-Productie
Ontgrendel alle 23 oefenvragen
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagenVraag:
Waarom moet een organisatie plannen?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
- Om te anticiperen op zowel interne als externe ontwikkelingen
- Door te anticiperen kunnen zij sneller beleidsaanpassingen maken
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Welke verschillende aspecten kan een planning hebben?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
- Niveau (Concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middel, lang)
- Mate van detail (strategisch of tactisch)
- Functioneel gebied (Inkoop, Marketing, Productie etc)
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat is een strategie
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
De route die de onderneming moet volgen om haar doelstellingen te realiseren.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat wordt er in de planfase gedaan?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Het uitwerken van de strategie met betrekking op de functionele onderdelen.
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Wat moet een onderneming doen als zij haar beleid wilt aanpassen?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordVraag:
Wat doet het business definition model (BDM) van Abel.
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Hierin worden de markgrenzen afgebakend door drie polen: Wie, Wat en Hoe
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
Waar kan een SWOT-analyse mee helpen?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Het in kaart brengen van de sterkte en zwakte punten van de concurrentie (Opportunity's & Threats) en de interne sterkte en zwakte punten binnen een organisatie (Strenghts & Weaknesses)
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Vraag:
De sterkte en zwakte analyse (intern=Micro) kan betrekking hebben op zowel niet-financiële prestaties als financiële prestaties. Welke zijn dit?
Vul het antwoord in:
Controleer antwoordAntwoord:
Checklist van Porter:
- Producten
- Distributie
- Kwaliteit van het management
- Financiële positie
- Research & development
-Productie
Jouw antwoord:
input text value
Vraag opnieuw antwoorden
Ontgrendel alle 23 oefenvragen
Koop de oefenvragen en wees voorbereid voor je volgende toets.
In winkelwagen
Leer de oefenvragen offline
Leer je de oefenvragen liever vanaf papier? Download dan de 23 oefenvragen als PDF.
In winkelwagen
Binnenkort beschikbaar
€ 1,99
Oefenvragen in winkelwagen
23 oefenvragen beschikbaar
Zelf oefenvragen maken?
Verdien geld met het maken van oefenvragen en leer direct voor je aankomende toets.
Oefenvragen makenInformatie
Oefenvragen over hoofdstuk 2 Strategy van Inleiding organisatiekunde van Loek ten berge, Marco Oteman
Aantal
23 oefenvragen
Taal
Nederlands
Gemaakt op
05-07-2024
Opleiding
Boeken
Bekijk alle 23 oefenvragen
-
Waarom moet een organisatie plannen?
- Om te anticiperen op zowel interne als externe ontwikkelingen
- Door te anticiperen kunnen zij sneller beleidsaanpassingen maken -
Welke verschillende aspecten kan een planning hebben?
- Niveau (Concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middel, lang)
- Mate van detail (strategisch of tactisch)
- Functioneel gebied (Inkoop, Marketing, Productie etc)
-
Wat is een strategie
De route die de onderneming moet volgen om haar doelstellingen te realiseren. -
Wat wordt er in de planfase gedaan?
Het uitwerken van de strategie met betrekking op de functionele onderdelen. -
Wat moet een onderneming doen als zij haar beleid wilt aanpassen?
De uitgangspositie bepalen -
Wat doet het business definition model (BDM) van Abel.
Hierin worden de markgrenzen afgebakend door drie polen: Wie, Wat en Hoe
-
Waar kan een SWOT-analyse mee helpen?
Het in kaart brengen van de sterkte en zwakte punten van de concurrentie (Opportunity's & Threats) en de interne sterkte en zwakte punten binnen een organisatie (Strenghts & Weaknesses) -
De sterkte en zwakte analyse (intern=Micro) kan betrekking hebben op zowel niet-financiële prestaties als financiële prestaties. Welke zijn dit?
Checklist van Porter:
- Producten
- Distributie
- Kwaliteit van het management
- Financiële positie
- Research & development
-Productie -
Wat is het BCG-model en waar staat het voor?
-
Wat geeft het BCG model weer?
-
Wat wordt er onderzocht er waar vindt een kansen& bedreigingen analyse plaats?
-
Wat is een Macro analyse?
-
Wat zijn DESTEP factoren?
-
Wat is een Meso analyse?
-
Wie vallen er onder de bedrijfskolom?
-
Wat valt er onder publieksgroepen?
-
Wat is een Confrontatiematrix?
-
Wat is de Strategischekloof
-
Wat zijn de concurrentiestrategieën van Porter en wat houden zij in?
-
Wat zijn de groeistrategieën van Ansoff en wat houden zij in?
-
Wat zin de verschillende marktposities die een organisatie kan hebben?
-
Treacy en Wiersema hebben klantwaarde-strategieën onderscheden, welke zijn dit en wat houden zij in?
-
Welke strategieën hebben Kim en Mauborgne geïntroduceerd en wat houden deze in?
Verkoper
- 4 oefenvragen gemaakt
Gerelateerde oefenvragen
64 oefenvragen
Al meer dan 146.000 tevreden studenten
-
marieke2205Ik raad Knoowy sowieso aan alle studenten aan! voor mijn toelatingstoets geschiedenis, heb ik via Knoowy een super overzichtelijke en complete samenvatting verkregen
-
usedtothis
Betrouwbaar. Knoowy heeft mij vaker geholpen bij het leren van tentamens en ook om de uitwerking van portfolio's beter te begrijpen.
-
MarliesvanderLaan
Heel fijn om te kunnen kiezen uit meerdere samenvattingen. Goede kwaliteit van de samenvatting, en behulpzaam.
-
Eugene Valentijn
Zeker de moeite waard om gebruik te maken van de studiehulp diensten op Knoowy.
-
n2003
Handige website voor examenvragen, samenvattingen, enz. . De website geeft een duidelijk overzicht van de verschillende keuzes die je hebt.
-
MaritvdBoogert
Site met goede samenvattingen. Helpt mij erg met mijn studie! Ik zou het zeker aanraden.
-
carlinenissa
Ik werk vanuit Curaçao. Door het tijdsverschil met Nederland, kan ik 's avonds nog dingen afmaken waarna de studenten het in de ochtend in hun mailbox hebben.
-
Humphrey01
Zeker de moeite waard en duidelijk genoeg zonder het boek aan te moeten schaffen.
Eerder bekeken door jou
downloads
Verkoop samenvattingen en andere studiedocumenten
Document uploaden
Overhoor jezelf en verdien geld met zelfgemaakte oefenvragen
Oefenvragen maken
Hoe het werkt
Verdien geld
Koop en verkoop samenvattingen en andere studiedocumenten voor: Universiteit - HBO - MBO - Middelbare school - Basisschool - Studieboeken
Ondersteuning bij het leren: Oefenvragen leren - Oefenvragen maken - Stel een studievraag - Studiebot antwoorden
- Nederlands - € (EUR)
Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!
Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!
