Jaar 3 IVK '24 - Leerlijn risico en veranderen

Je moet het gedrag van een persoon veranderen, wat niet werkt. Richt je daarom op het veranderen van de organisatie, het collectieve proces.

Omdraaien

Helder doel
Gepland
A - B
Instructiegericht
Selecte groep
Grondige analyse
Gestructureerd en gecontroleerd
Top - down
Geen verbondenheid
Gefocust op probleem en oorzaken
Interventieplan
Structuur en systemen
Regels
Zonder management geen verandering
Linksom veranderen

Omdraaien

Beperkte tijd beschikbaar
Drastisch ingrijpen noodzakelijk
Gewenst grootschalige uniforme invoering
Aanwezige kennis is van gering belang voor ontwikkeling
Geen tijd voor overeenstemming door dialoog
Grote wenstaken tijdens verandering

Omdraaien

Veranderidee = veranderplan
Wat - Waarom naar wie naar hoe

Omdraaien

Cyclisch
Continu
Geen homogene groepen
Initiatieven
Mensen betrekken - Commitment
Aanpassingsvermogen omgeving
Participatieve aanpak - Bottum - up
Samenwerken
Ontwikkeling mens en cultuur
Zelf reflecterende vragen stellen
Interactie
Betekenisgeving proces staat centraal
Rechtsom veranderen

Omdraaien

Doelen staan niet centraal maar de samenwerking in de organisatie
Vernieuwende blik
Complexe problemen
Voor nieuwe kansen en uitdagingen
Wanneer een diagnose moeilijk te geven is
Hoe kan iets beter?

Omdraaien

Hoe naar wie naar wat - waarom
Veranderproces = veranderplan

Omdraaien

Organisatie is gericht op systemen en processen waar zich een struikelblok bevind. Door de markt, regelgeving, technologische ontwikkelingen, efficiency wordt het ook aangezet. Het is gericht op het verbeteren van de prestaties en het aanpassingsvermogen van externen. Cultuur is gericht op waarden en normen. Het uitgangspunt is een betere omgang met elkaar waarbij er een positievere werkomgeving en interne aanpassing gecreëerd wordt. Ze kunnen elkaar beïnvloeden, vooral bij de implementatie. Organisatie is meetbaarder.

Omdraaien