Strategie week 1 - H1 introductie

Wat betekent het kernbegrip missioning and visioning?

Wat betekent het kernbegrip strategy process?

Wat betekent het kernbegrip strategy content?

Wat betekent het kernbegrip strategy context?

Wat is van het strategisch paradox: 'logic vs intuition' het strategisch perspectief?

Wat is van het strategisch paradox: 'profitability vs repsonisbility' het strategisch perspectief?

Wat is van het strategisch paradox: 'markets vs resources' het strategisch perspectief?

Wat is van het strategisch paradox: 'responsiveness vs synergy' het strategisch perspectief?

Wat is van het strategisch paradox: 'competition vs cooperation' het strategisch perspectief?

Wat is van het strategisch paradox: 'deliberateness vs emergence' het strategisch perspectief?

Wat is van het strategisch paradox: 'revolution vs evolution' het strategisch perspectief?

Wat is van het strategisch paradox: 'exploration vs exploitation' het strategisch perspectief?

Wat is van het strategisch paradox: 'complience vs choice' het strategisch perspectief?

Wat is van het strategisch paradox: 'control vs chaos' het strategisch perspectief?

Wat is van het strategisch paradox: 'globalization vs localization' het strategisch perspectief?

Omdat de theorieën zo ver uit elkaar liggen is het lastig om te dealen met strategische problemen. Wat zijn 2 verschillende soorten problemen die allebei anders aangepakt moeten worden?

Wat zijn either/or problems?

Wat zijn both/and problems?

Wat is een dialectisch onderzoek?

Je hebt de thesis, de tegenpool en de antithesis. Hoe noem je dit samen?

Wat zijn de 6 opties voor hoe je in het algemeen kan omgaan met paradoxen?

Wat houdt navigating in?

Wat houdt parallel processing in?

Wat houdt balancing in?

Wat houdt juxtaposing in?

Wat houdt resolving in?

Wat houdt embracing in?

Wat zijn kenmerken van het vormen van beleid volgens Richard Manson en Ian Mitroff?

Wat is environmental connectedness?

Wat is wicked problems?

Welke kenmerken hebben wicked problems?

Wat is het tame problem en wicked problem van het kenmerk: mogelijkheid om het probleem te benoemen?

Wat is het tame problem en wicked problem van het kenmerk: relatie tussen probleem en oplossing?

Wat is het tame problem en wicked problem van het kenmerk: testbaarheid?

Wat is het tame problem en wicked problem van het kenmerk: eindresultaat?

Wat is het tame problem en wicked problem van het kenmerk: meegaanheid?

Wat is het tame problem en wicked problem van het kenmerk: verklaring voor probleem?

Wat is het tame problem en wicked problem van het kenmerk: analyseniveau?

Wat is het tame problem en wicked problem van het kenmerk: reproduceerbaarheid?

Wat is het tame problem en wicked problem van het kenmerk: toepasbaarheid?

Wat is het tame problem en wicked problem van het kenmerk: verantwoordelijkheid?

Wat zijn implicaties voor beleidsmakers?

Wat is method of doubt?

Op basis van welke 4 dingen kun je met georganiseerde complexiteit omgaan?

Wat zijn 2 criteria voor gebalanceerde strategische beslissingen?

Wat is een voorbeeld van integrative nature?

Wat is cognitieve bias?

Wat is cognitieve frames?

Wat is cognitieve processen?

Wat is paradoxical frames?

Hoe kan een paradox frame organisatieprestaties verbeteren?

Wat doet een frame?

het omgaan met inconsistentie wordt geassocieerd met 2 cognitieve processen, welke?

Wat zijn leader-centric teams?

Leader-centric teams zijn het meest succesvol in teams met welke eigenschappen?

Wat zijn team-centric teams?

Team-centric teams komen conflicten tegen met hun eigen product maar kunnen dit in balans brengen en maken zo betere beslissingen. Hoe ziet dat eruit?

Hoe is management in Duitsland?

Hoe is management in Japan?

Hoe is management in Frankrijk?

Hoe is management in Nederland?

Hoe is management in Amerika?

Hoe is management in China overzee?

Wat is cultuur?

Wat zijn de 5 dimensies waarmee culturele verschillen tussen landen beschreven kunnen worden?

Wat is een organisatie?

Wat is de transactiekosten economie theorie van Ronald Coase?

Al deze transacties zitten kosten aan verbonden; transactiekosten. Het is van belang dat deze zo laag mogelijk blijven. Wat is hiernaast ook van belang voor een bedrijf?

Wanneer zijn organisaties gevormd?

Waar gaat de grootte van een organisatie over?

Wat is de organisatiemissie?

Wat is de visie? (en ook ten opzichte van de missie)

Niet alleen hogere functies in de organisatie (managers) bepalen de missie, wie ook?

Wat zijn de functies van de missie en visie van een bedrijf?

Wat zijn interne belangen bij de missie en visie?

Wat zijn externe belangen bij de missie en visie?

In welke 4 elementen kan een organisatiemissie en visie worden onderscheden?

De sterkte van de missie hangt af van of deze vier elementen met elkaar in lijn liggen en elkaar versterken. Ook de visie van een organisatie is opgebouwd uit 4 componenten; welke?

Om de strategische intentie te behalen heb je corporate governance nodig. Waarvoor is dit en waar bestaat het uit?

Wat zijn de 3 belangrijkste functies voor corporate governance?

Bij het vormen van een corporate governance zijn er 3 dingen waar aandacht aan moet worden besteed, welke?

Waar moet aandacht aan besteed worden bij de bestuursstructuur?

Waar moet aandacht aan besteed worden bij de bestuurslidmaatschap?

Waar moet aandacht aan besteed worden bij de bestuurstaken?

PARADOX: winstgevendheid of verantwoordelijkheid. Wat is hier het spanningsveld?

Wat de beste organisatie is hangt af van hoe je ertegenaan kijkt. Wat is het minimalist perspectief van Friedmann?

Wat de beste organisatie is hangt af van hoe je ertegenaan kijkt. Wat is het self interested perspectief?

Wat de beste organisatie is hangt af van hoe je ertegenaan kijkt. Wat is het sociaal contract perspectief?

Wat de beste organisatie is hangt af van hoe je ertegenaan kijkt. Wat is het stakeholder management perspectief van Freeman?

Wat de beste organisatie is hangt af van hoe je ertegenaan kijkt. Wat is het stakeholder stewarship perspectief?

Wat zijn de lagen van de Pyramid of CRS (Common Reporting Standard)?

Wat is Create Shared Value (CSV)?

Wat is een stakeholder?

Wie zijn direct en wie indirect betrokken bij de organisatie?

Wat is het shareholder value perspectief op de missie en visie?

Wat is het stakeholder value perspectief op de missie en visie?

Waar ligt bij het shareholder value perspective en stakeholder value perspective nadruk op?

Hoe zien het shareholder value perspective en stakeholder value perspective organisaties?

Wat is volgens het shareholder value perspective en stakeholder value perspective het organisatiedoel?