Management & Organisatie - Cijfer: 7,0 2023

Eindcijfer: 7,0

Na het volgen van deze module kan je je eigen organisatie beschrijven aan de hand van een procesmodel. Je hoeft niet zelf een strategie voor een organisatie te kunnen ontwikkelen, maar je kunt wel zelf aan de hand van dit procesmodel de verschillende stappen uit het strategieproces beschrijven voor een specifieke organisatie. Daarbij start je met de afbakening en typering van je eigen organisatie, om aansluitend de kenmerken van de eigen organisatie te beschrijven aan de hand van een organisatiemodel (bijvoorbeeld het 7S-model, INK-model of ESH-model). Ook beschrijf je de omgeving van je organisatie en de invloed van algemene ontwikkelingen op je organisatie. Je gaat na in hoeverre deze beschrijvingen aansluiten op de bestaande missie, visie en doelstellingen van de organisatie. Daarnaast leg je een koppeling tussen de doelen van je eigen functie en/of je eigen afdeling met de strategische doelstellingen van de organisatie. Tot slot kan je uitleggen op welke manier de sturing en verantwoording in de organisatie is ingericht.

Beoordeling:
Uw samenvatting is vrij summier. U dient de samenvatting vanuit de inhoud te formuleren. Een goede managementsamenvatting is 1 A4 en bestaat uit de belangrijkste uitkomsten van het onderzoek. Een samenvatting is niet hetzelfde als een leeswijzer. Het document heeft een logische hoofdstuk- en paragraafindeling. De opbouw van het rapport is goed en navolgbaar. De onderwerpen van de handleiding zijn prima vertaald in een analyse, met de juiste structuur. De opdrachtgever is op de juiste wijze geintroduceerd, onder andere aan de hand van de missie, visie en de strategie. Kenmerken van de eigen organisatie is omschreven aan de hand van het 7S model van McKinsey. Dit is een relevante en betrouwbare bron. De uitwerking van het 7S-model is wel erg algemeen. Ik mis in de uitwerking de verwijzing naar de literatuur en de vergelijking met best practices, bijvoorbeeld aan de hand van een benchmark analyse. Daarnaast had u het 7S-model dieper uit kunnen werken door gebruik te maken van praktijkvoorbeelden. Coördinatiemechanismen van Mintzberg zijn op de juiste wijze toegepast. Dit geldt ook voor de leiderschapsstijl. In de uitwerking van de DESTEP mis ik bronnen. Voor een goede DESTEP analyse dien je bronnen te gebruiken, zoals CBS, Centraal Planbureau, websites van ministeries, trendrapportages van banken, brancheverenigingen, etc. De operationele vertaling naar de eigen afdeling is goed. De PDCA-cyclus is op de juiste wijze toegepast.