Een samenvatting van het gehele boek Management en Organisatie, geschreven door Rorink en Ozturk.
De samenvatting is middels een index erg overzichtelijk gemaakt.
Alle hoofdstukken en belangrijke onderwerpen komen aan bod in deze samenvatting, met duidelijke uitleg.

Preview samenvatting (3 van de 78 pagina's)

Inhoud Samenvatting Management en Organisatie
Hoofdstuk 1 – Management en organisatie ...................................................................................................... 5
................................................................................................................................................ 6
........................................................................................................................................................ 6
: ............................................................................................................. 6
Organisaties en rechtsvormen ........................................................................................................................... 6
Rechtsvormen van natuurlijke personen zijn: ............................................................................................... 6
Rechtspersonen zijn in 3 categorieën te verdelen ........................................................................................ 6
Privaatrechtelijke personen zijn .................................................................................................................... 7
Belangrijke begrippen ........................................................................................................................................ 8
Hoofdstuk 2 - Strategie ...................................................................................................................................... 8
Strategie volgens Porter .................................................................................................................................... 9
Strategie volgens Hamel en Prahalad (1994) ..................................................................................................... 9
Strategie volgens Mintzberg .............................................................................................................................. 9
van Mintzberg .............................................................................................................................. 9
Strategisch management volgens Ansoff ........................................................................................................ 10
De organisatie in de omgeving ................................................................................................................ 12
Externe analyse ................................................................................................................................................ 12
Het 5 krachtenmodel van Porter ..................................................................................................................... 15
Interne analyse ................................................................................................................................................ 16
De Boston Consulting Group-matrix (BCG-matrix) = portfoliomatrix ......................................................... 16
SWOT-analyse en strategische opties .......................................................................................................... 17
Strategiekeuze ............................................................................................................................................. 18
Concurrentiestrategie van Porter .................................................................................................................... 18
Theorie Porter vs Theorie Treacy & Wiersema (zie pagina 20) .............................................................. 19
Groeistrategieën van Ansoff ............................................................................................................................ 19
Klantwaardestrategieën van Treacy & Wiersema ........................................................................................... 20
Business Model Canvas volgens Osterwalder en Pigneur ........................................................................... 21
Strategie uitvoeren en evalueren ................................................................................................................ 21
Balanced Scorecard (BSC) volgens Kaplan en Norton: ................................................................................ 21
Kritische succesfactoren en prestatie-indicatoren ...................................................................................... 22
Belangrijke begrippen ...................................................................................................................................... 22
Begrippen, inzichten en proces van strategisch management ................................................................ 22
Strategische analyse ................................................................................................................................ 22
Strategieontwikkeling .............................................................................................................................. 22
Begrippen ................................................................................................................................................. 23
Hoofstuk 3 - Management taken ..................................................................................................................... 23
Besturingsniveaus ........................................................................................................................................ 24
6 taakgebieden voor het management worden onderscheiden in: ............................................................ 25
De Planning & Control-cyclus................................................................................................................... 25
Interne communicatie.................................................................................................................................. 27
De manager en macht .................................................................................................................................. 28
3 vormen van gezag (volgens Max Weber): ................................................................................................ 28
Categorieën en bronnen van macht ............................................................................................................ 28
6 machtsbronnen van informele macht (volgens French en Raven) ........................................................... 28
Integraal management (sinds 1980) ............................................................................................................ 29
Managementtechnieken .............................................................................................................................. 29
Manager en ethiek ................................................................................................................................... 30
Belangrijke begrippen en inzichten van management .................................................................................... 31
Benoemen van de karakteristieken van verschillende soorten managers. ............................................ 31
Begrippen en inzichten ............................................................................................................................ 31
Taken van een manager ........................................................................................................................... 31
Belangrijke begrippen .............................................................................................................................. 31
H4 – Management: Leidinggeven en besluitvorming ...................................................................................... 31
Theorieën over leidinggeven via de matrix van leidinggeven van Blake & Mouton ................................... 32
Situationeel leidinggeven van Hersey & Blanchard ..................................................................................... 33
Driedimensionaal model van leidinggeven van Reddin............................................................................... 33
Visie op leiderschap volgens Kotter ............................................................................................................. 34
Visie op (10) managementrollen van Mintzberg ......................................................................................... 34
Rollen van de manager. ........................................................................................................................... 34
Managementrollen van Quinn & Rohrbaugh (1983) ................................................................................... 35
Het model van de concurrerende waarden ............................................................................................. 35
De 8 managementrollen: ......................................................................................................................... 35
Groeimodel van start-up tot grote organisatie van Churchill en Lewis (1983) ........................................... 36
Groeifasen ................................................................................................................................................ 36
Fase 1: opbouw (existence) ..................................................................................................................... 36
Fase 2: overleven (survival) ..................................................................................................................... 36
Fase 3: succes (success) ........................................................................................................................... 36
Fase 4: expansie (take-off) ....................................................................................................................... 36
Fase 5: volwassenheid (resource maturity) ............................................................................................. 37
Management en besluitvormingsproces ................................................................................................. 37
Rationeel besluitvormingsproces ................................................................................................................ 37
Niet-rationele besluitvorming .................................................................................................................. 38
Strategische besluitvorming ........................................................................................................................ 39
Managementvaardigheden ......................................................................................................................... 39
Belangrijke begrippen ...................................................................................................................................... 40
Begrippen en indelingen van leidinggeven .............................................................................................. 40
Stijlen van leidinggeven ........................................................................................................................... 40
Besluitvorming en competenties ............................................................................................................. 41
10. Medewerkers. §5 Personeelsbeleid en HRM............................................................................................. 41
5 fasen van competentiemanagement .................................................................................................... 43
H5 Structuur: organisatie-indeling als onderdeel van een organisatiestructuur ............................................ 43
Organisatiestructuur volgens Chandler ................................................................................................... 44
De grondlegger van de organisatiestructuren: Frederick Taylor (1900) ................................................. 44
Besturingsmodel, -filosofie: ..................................................................................................................... 44
Outside-in en inside-out benadering ........................................................................................................... 44
Formele en informele organisatie ........................................................................................................... 45
Mechanistische en organische organisatiesysteem volgens Burns & Stalker ......................................... 45
Organisatie-indeling ................................................................................................................................. 45
Arbeidsverdeling verticaal en horizontaal. .............................................................................................. 47
Unitorganisatie: ........................................................................................................................................... 48
Unitmatrixorganisatie .............................................................................................................................. 48
Strategische businessunits (SBU) ............................................................................................................. 48
Specifieke differentiatie/specialisatie ..................................................................................................... 49
Organisatiestructuur volgens Mintzberg (configuratietheorie): ................................................................. 50
Clusters van kenmerken .............................................................................................................................. 50

........................................................................ 50
Belangrijke begrippen ...................................................................................................................................... 51
Begrippen en aspecten van een organisatie-indeling ............................................................................. 51
Begrippen en elementen ......................................................................................................................... 51
Het ontwerpen van een organisatiestructuur ......................................................................................... 51
Vormen van organisatie-indeling ............................................................................................................. 51
Basisvormen van organisatie-indelingen ................................................................................................. 51
Configuratietheorie van Mintzberg ......................................................................................................... 52
Belangrijke begrippen .............................................................................................................................. 52
H6 Structuur: taakverdeling en samenwerking ............................................................................................... 52
Scientific Management / taakspecialisatie volgens Frederick Taylor .......................................................... 52
Communicatie- en informatiestructuur ................................................................................................... 54
Informatiestructuur ................................................................................................................................. 55
Groeimodel voor organisaties (structuur) volgens Greiner ......................................................................... 56
Samenwerkingsvormen ........................................................................................................................... 56
Bepaalde vormen van samenwerking zijn mogelijk bij verschillende strategische opties ...................... 57

Document Outline

Hoofdstuk 1 – Management en organisatie

Organisaties en rechtsvormen

Rechtsvormen van natuurlijke personen zijn:

Rechtspersonen zijn in 3 categorieën te verdelen

Privaatrechtelijke personen zijn

Belangrijke begrippen

Strategie volgens Porter

Strategie volgens Hamel en Prahalad (1994)

Strategie volgens Mintzberg

De 5 P’s van Mintzberg

Strategisch management volgens Ansoff

De organisatie in de omgeving

Externe analyse

Het 5 krachtenmodel van Porter

Interne analyse

De Boston Consulting Group-matrix (BCG-matrix) = portfoliomatrix

SWOT-analyse en strategische opties

Strategiekeuze

Concurrentiestrategie van Porter

Theorie Porter vs Theorie Treacy & Wiersema (zie pagina 20)

Groeistrategieën van Ansoff

Klantwaardestrategieën van Treacy & Wiersema

Strategie uitvoeren en evalueren

Kritische succesfactoren en prestatie-indicatoren

Belangrijke begrippen

Begrippen, inzichten en proces van strategisch management

Strategische analyse

Strategieontwikkeling

Begrippen

Hoofstuk 3 - Management taken

6 taakgebieden voor het management worden onderscheiden in:

De Planning & Control-cyclus

De manager en macht

3 vormen van gezag (volgens Max Weber):

Categorieën en bronnen van macht

6 machtsbronnen van informele macht (volgens French en Raven)

Manager en ethiek

Belangrijke begrippen en inzichten van management

Benoemen van de karakteristieken van verschillende soorten managers.

Begrippen en inzichten

Taken van een manager

Belangrijke begrippen

H4 – Management: Leidinggeven en besluitvorming

Managementrollen van Quinn & Rohrbaugh (1983)

De 8 managementrollen:

Groeimodel van start-up tot grote organisatie van Churchill en Lewis (1983)

Groeifasen

Fase 1: opbouw (existence)

Fase 2: overleven (survival)

Fase 3: succes (success)

Fase 4: expansie (take-off)

Fase 5: volwassenheid (resource maturity)

Management en besluitvormingsproces

Rationeel besluitvormingsproces

Niet-rationele besluitvorming

Strategische besluitvorming

Managementvaardigheden

Belangrijke begrippen

Begrippen en indelingen van leidinggeven

Stijlen van leidinggeven

Besluitvorming en competenties

10. Medewerkers. §5 Personeelsbeleid en HRM

5 fasen van competentiemanagement

H5 Structuur: organisatie-indeling als onderdeel van een organisatiestructuur

Organisatiestructuur volgens Chandler

De grondlegger van de organisatiestructuren: Frederick Taylor (1900)

Outside-in en inside-out benadering

Mechanistische en organische organisatiesysteem volgens Burns & Stalker

Organisatie-indeling

Clusters van kenmerken

Belangrijke begrippen

Begrippen en aspecten van een organisatie-indeling

Begrippen en elementen

Het ontwerpen van een organisatiestructuur

Vormen van organisatie-indeling

Basisvormen van organisatie-indelingen

Configuratietheorie van Mintzberg

Belangrijke begrippen

H6 Structuur: taakverdeling en samenwerking

Scientific Management / taakspecialisatie volgens Frederick Taylor

Communicatie- en informatiestructuur

Informatiestructuur

Groeimodel voor organisaties (structuur) volgens Greiner

Samenwerkingsvormen

Nieuwe organisatievormen

Belangrijke begrippen

Begrippen en aspecten van een bevoegdheidsverdeling

Groei, samenwerken en ontwikkelingen in organisatiestructuren

Belangrijke begrippen

H8 Processen: inrichten en besturen

Productiesystemen volgens de typologie van Woodward

Inrichten van processen volgens de theorie van Chandler

Horizontaal organiseren volgens Bakker en Hardjono

De waardeketen (value chain) van Porter

Het beschrijven van processen

Besturen van processen via het besturingsmodel van De Leeuw

Planningstechnieken: netwerkplanning en strokenplanning (Gantt-chart model)

Belangrijke begrippen

Begrippen, soorten processen en productiesystemen

Het inrichten en besturen van processen

Belangrijke begrippen

H9 Processen: verbeteren

Business Process RE-engineering (BPR) volgens Hammer en Champy

Procesaudit

Kengetallen, bezettingsgraad en flexibiliteit

Continu verbeteren van processen en kwaliteit volgens Deming en Juran

Belangrijke begrippen

Begrippen, procesmanagement en prestatiemeting

Begrippen en procesmanagement Beoordelen van processen

Processen en kwaliteit verbeteren

Belangrijke begrippen

Download alle 78 pagina's voor € 4,99

Document in winkelwagen

Document rapporteren

€ 4,99

Document in winkelwagen

Niet tevreden? Geld terug
Document direct te downloaden
€ 0,50 korting bij betalen met saldo

Specificaties

Niveau: Universiteit
School: Open Universiteit (NL)
Opleiding: Bedrijfskunde
Vaknaam: Management en Organisatie
Boek
Naam boek: Management en Organisatie
ISBN: 9789043036436
Druk: 2e
Auteur: Rorink en Ozturk
Document
Rubriek: Samenvattingen
Gemaakt op: 04-04-2021
Type: .pdf
Pagina's: 78
Taal: Nederlands
Tags
mintzberg porter ansoff strategie management DMAIC regelkring Balanced Scorecard Business Canvas Model matrixorganisatie cashflow offer lean six sigma koopkracht organisch leidinggeven KSF KPI

Verkoper

felies

1 documenten geüpload

Stuur bericht

Volgen

Verdienen aan je samenvattingen?

Maak je zelf samenvattingen of heb je nog uitgewerkte opdrachten liggen? Upload je documenten dan op Knoowy en verdien geld.

Document uploaden

Management & Organisatie van Rorink en Ozturk

Preview samenvatting (3 van de 78 pagina's)

€ 4,99

Specificaties

Boek

Document

Tags

Verkoper

Verdienen aan je samenvattingen?

Vakken van Bedrijfskunde - Open Universiteit (NL)

Hoe het werkt

Knoowy

Voorwaarden

Social media

Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!

Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!

Management & Organisatie van Rorink en Ozturk

Preview samenvatting (3 van de 78 pagina's)

€ 4,99

Specificaties

Boek

Document

Tags

Verkoper

Verdienen aan je samenvattingen?

Vakken van Bedrijfskunde - Open Universiteit (NL)

Aanbevolen documenten

Hoe het werkt

Knoowy

Voorwaarden

Social media

Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!

Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!

Ontvang gratis €2,50 bij je eerste upload