Samenvatting Managen van Human Resources H9 t/m 16

Samenvatting van het boek ''Managen van Human Resources door Frank Manders en Petra Biemans'', bevat hoofdstukken 9 t/m 16. Het gaat om de 2e druk. De uitgever is Boom.
ISBN: 978 90 244 2494 8

Preview samenvatting (3 van de 8 pagina's)

Managen van Human Resources – Samenvatting
Hoofdstuk 9 t/m 16
9 Selectie
De selectiefase start met de eerste selectie: na het verstrijken van de responsetijd worden
alle brieven (of e-mails) gelezen. Er wordt besloten wie wordt uitgenodigd en wie niet.
Hierna wordt er van alle sollicitanten een lijstje gemaakt met plus- en minpunten. Op basis
hiervan wordt er een lijst gemaakt met sollicitanten die worden uitgenodigd, er wordt dan
ook een uitnodiging verstuurd naar dezen en een afwijzing naar de overige.
Door de NVP (Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement &
Organisatieontwikkeling) is een sollicitatiecode opgesteld om de werving en selectie zo
transparant en eerlijk mogelijk te laten verlopen. Het bevat basisregels waar de sollicitanten
en recruiters zich aan moeten houden.
Er zijn verschillende selectiemiddelen waar je gebruik van kan maken. De mate waarin het
selectiemiddel een bepaald aspect van het toekomstige functioneren van de kandidaat
voorspelt, wordt gezien als de voorspellende validiteit van het selectiemiddel. Voorbeelden
van selectiemiddelen zijn meeloopdagen en jaren werkervaring. De aanvaardbaarheid van
het instrument is ook belangrijk. De aanvaardbaarheid hangt af van de normen en waarde
van de belanghebbenden. Ook moet het selectiemiddel voldoende relevantie bevatten. Een
meeloopdag uit laten voeren voor een beroep waar je veel met de handen moet werken is
bijvoorbeeld erg relevant. Daarnaast moet de betrouwbaarheid van het selectiemiddel ook
goed zijn.
Het sollicitatiegesprek is in Nederland het meest gebruikte selectiemiddel. Met behulp van
zo’n interview kun je veel informatie opdoen over de kandidaat. Er zijn gestructureerde (van
te voren zijn de vragen uitgeschreven) en ongestructureerde interviews (veelal spontaan). Bij
gestructureerde interviews wordt vaak gebruik gemaakt van de STARR-methodiek. Er wordt
gevraagd hoe de kandidaat omgaat met bepaalde situaties, o.b.v. eerdere ervaringen:
10 Aanstelling en arbeidsvoorwaarden
Onder arbeidsvoorwaarden verstaan we voorwaarden die een medewerker en werkgever
met elkaar overeenkomen op het moment dat ze een arbeidsovereenkomst met elkaar
aangaan. Er zijn drie soorten arbeidsvoorwaarden:
• Primaire arbeidsvoorwaarden. Vooral loon/salaris, arbeidsduur en wettelijke
verplichte vakantietoeslag (minimaal 8%).
• Secundaire arbeidsvoorwaarden. Andere toeslagen (bijv. dertiende maand,
winstdeling, ploegentoeslag en bonus) en bijv. reiskostenvergoeding of bedrijfsauto.
• Tertiaire arbeidsvoorwaarden. Organisatiespecifieke zaken die de werkgever ter
beschikking van de medewerker stelt, gericht op welzijn medewerkers. D
Proeftijd = periode aan het begin van de arbeidsovereenkomst waarin de medewerker en de
werkgever elkaar kunnen ‘uitproberen’, op elk gewenste moment kan de
arbeidsovereenkomst gestopt worden binnen de proeftijd.
Wettelijk kader = minimaal dat moet worden voorgeschreven in de arbeidsovereenkomst,
bijv. minimum loon.
Via een cao (collectieve arbeidsovereenkomst) kunnen arbeidsvoorwaarden worden
voorgeschreven die gelden voor een hele organisatie of branche. Bij een standaard-cao
worden de voorwaarden exact geregeld en kan er niet worden afgeweken. Bij een
minimum-cao zijn afwijkingen ten gunste van de medewerker geldig, maar ten nadele van
de medewerker niet.
Een arbeidsovereenkomst kan zowel mondeling als schriftelijk, vaak voorkomend is
schriftelijk.

11 Introductie
<geen belangrijke informatie>
12 Beoordelen
Een van de eerste HRM-modellen is
de HR-cyclus. De cyclus bestaat uit
selectie, beoordeling, beloning en
ontwikkeling.
Bij beoordeling gaat het om de
beoordeling van medewerkers om
hun beloning te rechtvaardigen.
Wanneer de medewerkers het goed
doen kunnen ze een beloning
ontvangen, bijvoorbeeld een bonus. Als de medewerkers nog niet doen wat er van ze

Download alle 8 pagina's voor € 3,49

Document in winkelwagen

Document rapporteren

€ 3,49

Document in winkelwagen

Niet tevreden? Geld terug
Document direct te downloaden
€ 0,50 korting bij betalen met saldo

Specificaties

Niveau: HBO
School: Avans Hogeschool
Opleiding: Bedrijfskunde MER
Vaknaam: HRM
Vakcode: HRM
Studiejaar: 2020/2021
Boek
Naam boek: Managen van Human Resources
ISBN: 978 90 244 2494 8
Hoofdstukken: 9 t/m 16
Auteur: Frank Manders en Petra Biemans
Document
Rubriek: Samenvattingen
Gemaakt op: 11-01-2021
Type: .pdf
Pagina's: 8
Taal: Nederlands
Tags
samenvatting hrm human resource management avans hogeschool petra biemans frank manders 2e druk tentamen

Verkoper

AvansStudent

8 documenten geüpload

5 documenten verkocht

Stuur bericht

Volgen

Beschikbaar in bundel

€ 5.24€ 6.98 25% korting

VOLLEDIG Samenvatting van ''Managen van Human Resources'' Bundel bevat 2 items

Samenvatting Managen van Human Resources H9 t/m 16

Preview samenvatting (3 van de 8 pagina's)

€ 3,49

Specificaties

Boek

Document

Tags

Verkoper

Beschikbaar in bundel

Vakken van Bedrijfskunde MER - Avans Hogeschool

Hoe het werkt

Knoowy

Voorwaarden

Social media

Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!

Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!

Samenvatting Managen van Human Resources H9 t/m 16

Preview samenvatting (3 van de 8 pagina's)

€ 3,49

Specificaties

Boek

Document

Tags

Verkoper

Beschikbaar in bundel

Vakken van Bedrijfskunde MER - Avans Hogeschool

Aanbevolen documenten

Aanbevolen studiehulp

Hoe het werkt

Knoowy

Voorwaarden

Social media

Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!

Actie: ontvang 10% korting bij aankoop van 3 of meer items!

Ontvang gratis €2,50 bij je eerste upload