Moduleopdracht Strategisch management, cijfer 7,5 inclusief beoordeling.

Opdracht Wat levert u in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving uw eigen organisatie voert u een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt aan beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Hoe voert u de opdracht uit? Voer de strategische verkenning bij voorkeur uit op het niveau van de businessunit. Heeft uw organisatie geen businessunits, dan kunt u de opdracht uitvoeren op concernniveau. U maakt een SWOT-confrontatiematrix en bepaalt daarmee de belangrijkste strategische onderwerpen door scores toe te kennen aan het strategisch belang van de in de matrix opgenomen issues. Van één van de allerhoogst scorende, dus een strategisch belangrijke en urgente issue, geeft u aan wat de gewenste strategische optie is en waarom dat zo is. Beschrijf op hoofdlijnen welke organisatorische aanpassingen nodig zijn en welke middelen van de organisatie hoe ingezet moeten worden om die strategie ten uitvoer te brengen. U hoeft geen uitgebreide projectplanning voor de implementatie te maken. Een strategische verkenning bestaat uit de volgende onderdelen: •Een QuickScan van de huidige strategische positie: •visie, missie (organisatiedoel), strategische doelen •de huidige marktpositie(s); •spreiding, positionering en samenwerking; •raming bij ongewijzigd beleid. •Een QuickScan van de externe omgeving. •Een QuickScan van interne omgeving. •Een SWOT-confrontatiematrix die de belangrijkste sterken, zwakten, kansen en bedreigingen confronteert, uitmondend in de belangrijkste strategische issues. •Een gemotiveerde keuze voor de beste strategie als antwoord op één (1) van de allerhoogst scorende issues uit de confrontatiematrix; •Een korte schets van de benodigde mensen, middelen en methoden en van de organisatorische aanpassingen om de gekozen strategie te implementeren. Het is nadrukkelijk niet de bedoeling dat u tot een zeer gedetailleerde analyse komt, maar (in de beperkte opzet van uw moduleopdracht), snel tot de kern van het probleem doordringt en tot een voorlopig advies komt om tot een succesvol strategisch beleid te komen. Tevens geeft u aan welke elementen in ieder geval nader geanalyseerd dienen te worden. U plaatst het geheel in een theoretisch kader met behulp van de meest relevante modellen en theorieën. Beoordeling De moduleopdracht bevat de onderwerpen die in de exameninformatie worden aangedragen, waarbij de uitwerking voldoet qua omvang en structuur. De samenvatting is niet volledig op zichzelf staand. De theorie uit de module is herkenbaar toegepast waarbij -mede door de exameninformatie- passende modellen en methodieken worden aangehaald en is dit correct gedaan. De DESTEP-analyse is correct uitgevoerd. Echter, u had nog wel bronnen moeten toevoegen waarop de uitspraken zin gebaseerd. Bij de micro-omgeving heeft u voor de waardeketen van Porter gekozen zonder dit te motiveren wat wel een examenvereiste is. Bij het strategisch issue is geen keuze gemaakt die samenhangt met het model van Ansoff of de drie onderdelen die bij strategie horen (spreiding, positionering en samenwerking). De theorie is voorzien van literatuurverwijzingen en dit aspect komt voldoende consequent terug. Niet alle begrippen en uitspraken zijn voorzien van een literatuurverwijzing onder meer bij de twee onderdelen is dit niet herkenbaar. De literatuurverwijzingen voldoen niet overal aan de APA-richtlijnen. U dient u drie, vier of vijf auteurs de eerste keer alle namen op te nemen en bij elke volgende verwijzing alleen de eerste auteur met de toevoeging "et al.". Dus Eppink et al. (2016). De literatuurlijst is wel correct opgenomen, Schrijfstijl en algemene verzorging voldoen.